集團實體化轉型和二次創業的號角已經吹響，“1+7+N”產業布局的宏偉藍圖已經繪就，鑫科公司全員聞聲而動，以“創業者永遠在路上”新發展理念為引領，以“1+7+N”新發展規劃為方向，以“做實業、促轉型、擴營收、創利潤”新發展要求為目標，努力在集團為我們搭建的平臺上奮勇拼搏。
精準施策，擰緊開源節流的“總閥門”
肩負集團賦予的“成本管控”新使命，鑫科公司積極謀劃，以“節約即為盈利”目標，緊密圍繞集團項目建設和項目運營兩大核心工作。通過精細化管理與創新策略雙輪驅動，聚焦精細成本控制、多元化收益增長、優化預算管理、資源高效配置、實施節能降耗措施、強化財務管理、加速數字化轉型以及完善績效考核體系八大關鍵領域，全方位提升集團的盈利能力和核心競爭力。
科學謀劃，打造成本管控的“強核心”
結合中華藥港項目的實際情況，鑫科公司對項目的建設、招商、營銷等各階段進行全方位的成本管控對比分析，并加強員工成本意識培訓。在投資決策前，進行深入的調研評估與成本效益分析，加強投資過程管理，嚴防超支現象。在項目建設階段，優化內部裝修等設計方案，把控招標采購等關鍵環節，推行精益施工模式，有效控制建設成本。在項目運營階段，通過能耗管理等多項措施降低運營成本，多渠道并舉，強化成本管理工作。
創新引領，賦能資產招商的“驅動器”
鑫科公司積極響應集團整體部署，打破以單一項目開發建設為主業的傳統思維，深度融入集團資產盤活、銷售、去化等工作。以拜訪上海連云港商會為契機，重點推介中華藥港三期和上海虹橋綠地資產，促進連滬兩地業務互通互動。通過舉辦中華藥港三期資產推介會，擴大品牌影響力，推動招商、營銷工作取得新突破。同時，通過學習交流，實現招商與營銷客戶資源的有效共享，為招商和營銷拓展提供豐富的客戶資源支持。
集團二次創業的熱潮已經來臨，鑫科公司將積極投入二次創業的熱潮中，把集團戰略目標落實到公司實際工作中，積極謀劃成本管理公司各項工作，為集團二次創業做出更多的貢獻。