11月26日，新海連集團召開2025年工作目標部署會。集團黨委書記、董事長劉堅主持會議并講話，集團領導班子，各子公司、部門負責人參加會議。
會議傳達了區2025年工作務虛會會議精神，對集團2025年區重點任務“1111235”工程和集團產業提升“123570”工程目標任務進行部署。
其中，集團2025年區重點任務“1111235”工程為“固定資產投資10億元、招商項目開工落地10個、新增規上服務企業10家、總部經濟稅收1億元、大宗貿易額20億元、外資到賬3000萬美元、新引進外貿額5億美元”；集團產業提升“123570”工程為“重點項目推進10項、融資到賬200億元、營業收入30億元、項目融資落地50項、資產盤活7億元、安全生產與廉政建設0風險”。
劉堅指出，2025年是“十四五”規劃的收官之年，集團要緊緊圍繞開發區工作目標任務，認真研究部署工作計劃和項目安排，通過“制定目標、分解任務、難題會辦、跟蹤督查”4個步驟，形成閉環，確保完成年度目標。要進一步解放思想，一方面緊盯區內存量資源，深入挖掘商機和創新點，與開發區同頻共振；另一方面積極與外部單位建立全方位、深層次的合作關系，實現互利共贏。
劉堅強調
細化任務，壓實責任
各子公司、部門要圍繞“1111235”和“123570”兩大工程，積極謀劃創新工作，細化任務分解。堅持“一項工作、一名領導、一個單位、一項措施”的原則，各高管簽署工作責任狀，以上率下抓好落實，為全年工作保質、保量、按時完成奠定堅實基礎。
優化專班，高效推進
圍繞項目建設、招商引資、外資外貿等重點工作任務，健全專班機制，按照定目標、定任務、定領導、定獎懲的“四定”原則，分管領導帶領專班明確目標任務，細化時間節點、計劃措施。同時，建立“紅黃綠旗”機制，定期召開過堂會和推進會，對各專班工作進展進行全面梳理和總結。
創新考核，精準問效
要牢固樹立能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的鮮明導向，差異化設置考核指標和權重，精準制定工作優劣“判定標尺”。要建立健全激勵機制，把落實推進成效作為考核獎懲、干部評價和使用的重要依據，在集團上下營造高效務實、獎優罰劣的干事創業氛圍。
轉變作風，狠抓落實
集團上下要始終保持奮勇爭先的工作姿態，弘揚敢為善為的工作作風，錘煉能干會干的工作能力，擦亮擔當作為鮮明底色，以集團“二次創業”為契機，以干就干最好、站就站排頭的昂揚斗志，將目標任務具體化、具體工作責任化，確保各項工作推進有力、落實見效。