我是馬生杰，現(xiàn)擔(dān)任新海連集團(tuán)資產(chǎn)公司副總經(jīng)理。加入集團(tuán)3個月來，我切身感受到集團(tuán)作為新時代國企的蓬勃朝氣與進(jìn)取精神。集團(tuán)上下洋溢著奮發(fā)向上、敢為人先的創(chuàng)業(yè)氛圍，“創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)在路上”的工作精神已深深植根于每位員工心中，“做實業(yè)、促轉(zhuǎn)型、擴(kuò)營收、創(chuàng)利潤”的工作方向亦在集團(tuán)的各個板塊中得到了切實貫徹，置身于這樣的企業(yè)之中，我深感幸運，倍加珍惜。
強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，明確工作方向
資產(chǎn)公司是集團(tuán)資產(chǎn)的主要管理運營主體，承擔(dān)了國資保值增值和安全運營的重大任務(wù)，我深感責(zé)任重大，特別是我所負(fù)責(zé)的資產(chǎn)運營工作，更需要我迅速行動，勇于擔(dān)當(dāng)。入職之初，我通過查閱資產(chǎn)分布圖與列表，結(jié)合現(xiàn)場踏勘，迅速掌握了集團(tuán)在管資產(chǎn)的狀況。依據(jù)資產(chǎn)的類別、用途、質(zhì)量差異，以及入駐企業(yè)的運營情況和公司資產(chǎn)收益，初步判斷了資產(chǎn)的盤活價值，明確了工作方向。
優(yōu)化工作機(jī)制，確保資產(chǎn)增值
為進(jìn)一步完善資產(chǎn)公司體制機(jī)制，規(guī)范工作流程，我主導(dǎo)建立了資產(chǎn)公司大運營工作機(jī)制，完善《工作聯(lián)系單》制度，將交房、進(jìn)退場、裝修圖紙會審、工程維修事項等重點工作通過部門會簽的形式予以確認(rèn)，強(qiáng)化了內(nèi)部協(xié)同，形成了企業(yè)入駐前后的服務(wù)流程閉環(huán)。同時，固化租金催繳機(jī)制，形成資產(chǎn)公司工作辦法，以合法合規(guī)有效的工作方式，保障了租金收益，有力守護(hù)了國有資產(chǎn)價值。
探索數(shù)字運營，提升工作效能
為以數(shù)字化技術(shù)為資產(chǎn)運營賦能，我積極推動中華藥港數(shù)字化招商中心建設(shè)，運用三維動畫、虛擬VR等技術(shù)，以電子沙盤來替代傳統(tǒng)沙盤，優(yōu)化資產(chǎn)招商方式；完成云資產(chǎn)招商小程序上線，將集團(tuán)資產(chǎn)項目信息以小程序的形式快速推送給意向客戶；完成資產(chǎn)管理系統(tǒng)上線，實現(xiàn)了對集團(tuán)資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息、收支狀況、盤活分析、風(fēng)險預(yù)警等的實時掌握和對資產(chǎn)在管在租全過程的穿透式監(jiān)督監(jiān)管，保障了資產(chǎn)項目權(quán)證檔案的完整性。
行勝于言，行動是最好的宣言書，實干是最質(zhì)樸的方法論。集團(tuán)正處于“二次創(chuàng)業(yè)”的攻堅期，我將繼續(xù)攜手資產(chǎn)管理條線的每一位同事，充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)價值，主動對接市場，推動資產(chǎn)租金入股、收益入股等新型合作模式，積極探索“產(chǎn)業(yè)園區(qū)+新能源、低空經(jīng)濟(jì)”的合作機(jī)遇，努力開辟資產(chǎn)增收增益的新渠道、新模式，以優(yōu)異成績向集團(tuán)遞交“二次創(chuàng)業(yè)”滿意答卷。