我是新海連集團項目管理部的肖宇澤，入職以來，我已逐步融入工作環境，明晰了工作中的各項職責與流程。在深入學習集團“1+7+N”新發展產業布局的過程中，我不斷思考，作為新海連的一份子，我應如何為這宏偉藍圖貢獻自己的力量呢？我的“1+7+N”又是什么呢？
“1”個項目管理
經年累月磨一劍，揮毫潑墨寫春秋。在日常工作中，項目管理者就是一個“1”，起到承上啟下的作用。在日常實踐中，我將過往的知識與經驗融入新的工作之中，因地制宜地優化設計與工程管理策略。在項目初期，我與各單位緊密合作，圍繞項目定位、建筑概念及規模、投資總額、項目經濟效益和社會效益等核心議題，共同制定詳細的項目計劃，明確各個階段的關鍵節點和交付時間。身為新海連人，能夠用自己的專業技能為集團建設添磚加瓦，我深感榮幸也倍感責任重大，我將化壓力為動力，將“1”的價值最大化。
“7”大管理階段
一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。項目管理包含前期策劃、設計方案優化、設計進度管理、設計協調與溝通、成本管理、施工管理到竣工驗收7大管理階段，是一項技術與管理相輔相成的工作，技術為管理提供基礎依據，管理為技術保駕護航，通過二者協同配合，建立科學合理的工程安排，高效高質量地完成項目推進。在日常的工作中，我通過建筑工程管理和建筑設計管理兩大關鍵領域，致力于在控制成本、限額設計的基礎上，創造出卓越的設計成果。
“N”個合作單位
眾人同心金不利，天與一城為國蔽。一個項目的成功推進，離不開各方的鼎力支持與默契配合。項目管理部的工作是忙碌且充實的，我每天沉浸在學習與變化之中，通過不斷熟悉與了解業務流程，逐步提升工作效率。例如，在最近一次的酒店項目匯報工作中，從會前籌備到合作單位的接待與現場方案討論，再到會議的統籌安排與會議材料的準備，每一個環節都得益于領導、同事及合作單位的悉心指導與無私幫助。在大家的共同努力下，項目日臻完善，而我也在這個過程中不斷成長與進步。
作為新海連的一員，我深知自己肩負著重要的使命與責任，在未來的工作中，我將繼續保持強烈的危機感和進取心，以更加開放的心態積極擁抱變化，努力探尋自身的準確定位。在扎實做好本職工作的基礎上，不斷拓寬業務領域，勇于迎接各種挑戰并用自己的智慧和努力為集團注入新的活力。