12月11日上午，新海連集團召開優化工作機制部署會，集團黨委書記、董事長劉堅主持會議，集團領導班子成員，各子公司、部門負責人參加會議。
會議傳達了區對集團工作的主要指示和要求，明確了集團班子成員職責分工，對進一步優化工作機制進行部署。
會議強調
要建立專班機制
集團領導班子要以上率下，認真履職，堅持“三個班子、三條線、一桿到底”的工作方法，按照“制定目標、分解目標、難題會辦、督查督辦”工作機制，加強對目標考核、督查督辦、難題會辦、重點項目等重點工作統籌調度，扎實推動工作落實和結果反饋。
要加大執行力度
要圍繞區里和集團重點工作，細化目標任務，實行民主集中制，嚴格執行議事規則和決策程序，推動決策科學化、民主化、法制化；明確各子公司、部門的工作任務和職責，建立任務分解、跟蹤、反饋機制，進一步提升工作執行力。
要創新考核激勵
構建以“業績為導向”的績效考核體系，設置科學評價標準，做到“賞罰分明”，真正實現“以業績論英雄”；建立市場化激勵機制，制定科學的激勵模式和分配機制，激發干部干事創業的積極性。
要強化溝通協作
各子公司、部門要加強上下級溝通順暢，建立從上至下和從下至上的溝通渠道，確保信息傳遞及時、準確；要加強單位、部門間的溝通與協作，避免工作交叉重復或出現漏洞。